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華菱鋼鐵二元結構“基因”難題終無解 |
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網址:http://www.tcbxgzsg.com 編輯：無錫試玩AG金屬材料有限公司 日期：10-25 瀏覽數：445 |
曆經19年整合，華菱鋼鐵二元結構“基因”難題終無解
“曆史問題一次性解決。”10月11日，在華菱鋼鐵2016年第三次臨時股東大會間隙，華菱鋼鐵董事長曹慧泉接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示，公司旗下三個鋼廠置換出上市公司以後，曾經困擾華菱多年的二元管理結構問題將得以根治。
1997年底，湖南三大鋼鐵企業——湘鋼(湘潭)、漣鋼(婁底)、衡鋼(衡陽)聯合組建華菱鋼鐵，李效偉任負責人。
按照李效偉在其著作中的說法(《主動危機論》《從製造商到服務商》，下同)，組建華菱的初衷就是為了解決湖南三大鋼鐵企業6萬員工的吃飯問題。“當時3個企業已經快過不下去了：湘鋼欠發工資，衡鋼處於半停產狀態，漣鋼僅有微利勉強糊口。單個企業已經沒轍了，隻有組成集團，實現捆綁上市，或許還有希望生存下來。”
1999年8月，華菱上市，融資10.6億元。此後，華菱鋼鐵資產規模、鋼鐵產量、營業收入等多個指標迅猛攀升，至2007年已是全國十大鋼鐵企業之一，被稱為“二線鋼王”。
然而，華菱鋼鐵控製力度弱、整而不合的問題始終未能得到解決。湘鋼、漣鋼與華菱的領導班子均由湖南省委組織部任命，一把手均為廳級幹部，華菱對子公司的“一把手”任命沒有決定權。
在這一局麵下，華菱實施獨特的二元分層結構。華菱總部以資本運營為主，子公司以生產經營為主，且相互獨立。作為集團公司董事長，李效偉的一次講話透露出華菱集團的弱勢。2008年，三個鋼廠重組10年之後，李效偉仍在內部強調：“子公司主要經營和財務數據，是總部戰略分析和決策的依據，總部必須掌握。子公司應該‘責無旁貸’地提供相關信息。”
中國鋼鐵工業協會副秘書長遲京東曾指出，華菱鋼鐵獨特的二元結構致使公司決策失效，是華菱鋼鐵近幾年出現經營困境的**根本原因。 |
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